招聘信息
人才工作要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,改進管理理念,推進管控模式創(chuàng)新和人力資源結構調(diào)整,規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配方式,培養(yǎng)適應公司發(fā)展要求的人才隊伍,提高人力資源管理的水平,為貫徹落實公司“5218”發(fā)展規(guī)劃綱要提供堅實的人力資源保障。
切實作好高端人才和關鍵人才的引進、培養(yǎng)和使用,深化公司系統(tǒng)人力資源管控,加大公司系統(tǒng)各業(yè)務板塊人力資源整合力度,規(guī)范各板塊新建項目的人員招聘工作,著力構筑公司系統(tǒng)人力資源共享機制,優(yōu)化結構,強化風險防范,控制用工規(guī)模,實現(xiàn)人才總量、結構與公司戰(zhàn)略基本匹配。
人力資源戰(zhàn)略目標與任務
公司人力資源管理要根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整及業(yè)務拓展的需要,重點做好公司人才培養(yǎng)、引進、選拔、使用規(guī)劃,搭建各類人才職業(yè)成長通道,促進各類******人才不斷脫穎而出。通過優(yōu)化人才結構,合理控制人員規(guī)模,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定人力資源基礎;圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理實際,按照“工作業(yè)績優(yōu)先兼顧其它因素”的原則修訂完善公司績效和薪酬管理體系,建立完善公司激勵與約束機制。
通過實施有效的人力資源開發(fā)與管理,到2013年使公司全員勞動生產(chǎn)率達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平,員工滿意度及綜合素質隨公司發(fā)展不斷提升。
人力資源管理方針
了解人的需求,尊重人的價值,開發(fā)人的潛能,鼓勵人的創(chuàng)造,促進員工與公司共同發(fā)展。
衡量人才的標準
重資歷更重能力、重文憑更重水平、重功績更重業(yè)績。
用人之道
適才適崗;“給您沒有天花板的舞臺”;為每個人提供機會,每個人都有相當?shù)奈枧_,每個人都有成長的機會;“在賽馬中識別好馬”